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新桥讯（通讯员 朱南年）今年以来，新桥公司解放思想，勇于创新，真抓实干，根据公司实际，采取五项措施，狠抓各项管理，有效促进生产的发展，来料加工生产1至7月产值达到2186.35万元，完成全年预期计划，经济上新的台阶。
一、抓“早”，实现开门红。今年早计划，早行动，措施得力，第一季度实现来料加工产值664.8万元，是去年同期287.6万元的2.3倍多，实现开门红。
二、抓产业结构调整，确保“有米可炊”。对外，公司领导不等不靠，主动出击，走出去，亲自下广东，跑厂家，广泛联系客户，为公司找订单，跑货源，引进适合不同层次人力的加工项目；对内，在2011年产业结构大调整的基础上，不断优化、做强八、九分厂的缝盘业和七、十一分厂的制衣业，并对一、四分厂的制鞋、毛织进行不断调整、优化，同时引进适合生产的藤编、彩灯、电子装配等加工项目，通过外联内调，充分挖掘人力资源的潜力。
三、向基层倾斜，提高管理人员的积极性。一是压缩公司、机关科室人员，充实基层管理力量，；二是落实实惠向基层倾斜的政策，让基层管理人员在待遇上得到更多的实惠，今年一至七月份基层六大生产车间管理人员的月平均生产激励奖是机关科室的七倍多，形成人往基层走、劲往基层使，钱往基层花的良好工作氛围。
四、深化三项制度，提高一线员工积极性。今年公司继续深化三项制度，按时发放奖金，大大提高了员工的积极性。同时积极开展生产竞赛活动，制订各分厂劳动竞赛活动方案，提高生产效率等。
五、抓管理，提高劳动效率。一是认真落实生产现场“7s”管理，强化现场管理，在生产现场实行挂牌轮班管理，提高生产效率；二是今年向广东学习先进的管理经验，在19个车间设置生产管理员，专门负责管理工作，使劳动生产管理各个环节，真正落实有人管理、有人跟踪，及时做好跟单、排工、出货等生产流程，做好员工量化考核工作，提高生产管理水平和劳动效率；三是加强技术改造，提高工效。今年重点抓好封闭流水线生产和改造，主要对缝盘生产流水改造和探索制衣小件流水生产，加快生产流水作业，提高生产管理水平和劳动效率。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:14)