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东环讯（通讯员 党永亮 陆丹）2011年开始，东环公司进行产业结构调整，选择了服装生产加工的企业经营方式，主要是承接合作客户的服装来料加工。作为合作客户派驻东环公司的代表，外协师傅承担客户成品的出货及来料接收、对生产进行技术指导、对生产产品进行质量检验及监督的重任。充分发挥外协师傅积极作用，对提高公司产品质量，提高公司与合作客户的协作水平，推动公司经济增长有积极意义。经过摸底测算，东环公司制定了2015年外协师傅生产奖励实施方案，用激励机制调动外协师傅的积极性。
一、月度奖励
一是完成月度人均基本产值计划的合作客户，给予其外协师傅按每人每月200元奖励，超额的以200元为一档，超人均基本产值200元的按300元奖励，超400元则奖励翻番，为600元，再超的以此类推，直至超1000元以上奖励4800元（最高档，封顶）。二是人均产值按车间的所有人数计算，辅助工等其他人员要根据每条线的比例进行分摊。
二、年度奖励
完成全年人均基本产值计划的合作客户，给予其外协师傅按每人300元奖励，超额的以1000元为一档，超人均基本1000元的按500元奖励，超2000元则奖励翻番，为2000元，再超的以此类推，直至超5000元以上奖励8000元（最高档，封顶）。
三、将外协师傅的奖励与生产绩效挂钩，明确规定不予考核奖励的情形
一是因停工待料致使从业人员出勤时间低于正常出工天数2天以上，当月不对外协师傅进行考核奖励。这是因为公司生产与客户来料正常与否有直接关系，将外协师傅的奖励与生产绩效状况挂钩，可以加强外协师傅工作责任心，加强公司与合作客户的沟通联络。二是如当月出现因质量、货期和损耗等扣款金额达3000元以上，则该月不对外协师傅进行奖励。三是如1个客户有2名以上外协师傅的，要分别指定分管生产线，每个师傅分管的生产线要达两条以上，才能参加考核评奖。
四、配套措施
一是组织外协师傅学习有关规定，严禁违规谋取经济利益，并组织外协师傅签订承诺书，使外协师傅把心思放在工作上，以辛勤劳动获得经济利益。二是强化统计纪律，避免各分厂多报或少报产值，使生产产值数据真实体现生产绩效状况，真正做到对外协师傅奖励与生产绩效状况挂钩。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:49)