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兴渡讯（通讯员 罗敏文）兴渡公司2015年度劳务加工产值达3816万元，比2014年度增长300多万元，增长率10.48%。为兴渡公司完全从事劳务加工生产11年来，年产值最高记录。
一、面对现实，悉心抓经营。兴渡公司是2004年从大山里搬迁到鹿寨县城的，在新址没有土地，没有任何农副业，所有的经济收入必须依靠劳务加工。面对这个现实，该公司认识到发展经济必须在抓好劳务加工上下功夫。因此，兴渡公司要求管理人员：必须悉心抓好生产经营，切实从管理中出效益，不抱任何幻想。加强对管理人员的责任要求。要求管理人员值班在岗，必须加强对生产现场的管理。要求他们亲自管理生产，认真抓好生产的产量和质量。使生产过程中能够节能降耗，按时按质按量超额完成生产任务，取信于客户，让厂家安心投产。
二、更新观念，适应新常态。该公司正确面对自己的现实状况，没有保留过去“等、靠、要”的落后观念，树立“从生产中求发展”的观念。没有在困难面前低头，没有“向上级诉苦、等上级救济”的错误想法。积极抓好内部的管理。用自己的行动和努力来改变自己的命运。要求广大管理人员正确对待现实，不能放松管理。在内部的经营管理上下功夫，用科学的管理来发展经济，适应新常态。
三、克服困难，努力排万难。2015年是劳务加工市场很不景气的一年。江浙、闽粤等沿海发达地区的很多劳务加工手工业企业因市场低迷，产品销不出去，纷纷关门歇业。主要以劳务加工为唯一产业的兴渡公司，因此而遭受前所未有的困难。 面对险恶的形势，兴渡公司不怕困难。党委审时度势，采取果断的应急措施，给予公司适当的政策。要求公司想方设法排出困难，任何时段都要抓紧为2015年生产经营“补课”。一是抓住有利时机，抓紧时间开足马力生产。从10月份开始，保证生产分厂足够的生产时间。分厂需要赶货，可以申请加班。二是加大对生产员工的奖励激励机制，调动积极性。出台加大对员工的奖励幅度，降低奖励标准门槛，极大调动员工积极性。三是积极抓紧以合作厂家联系，要求他们想方设法找销路，保证原材料足够供应，减少发生断料现象。
四、科学管理，更换好项目。坚持科学管理。一是采用熟练工带好新手的“一带一”办法，促进劳动新手尽快上手。使每个项目的生产流水线，不发生因生产链条断开而产生生产“滞产”。使生产赢得时间和进度。二是尽快淘汰已经没有“生命力”的皮件加工，扩大电子加工生产。从10月份开始，把原来生产皮件加工的分厂，改为从事电子加工生产。三是抓紧与浙江温岭制衣公司洽谈协商，要求厂家尽快接受“外单”泳装加工订单合作意向。从10月份开始，把所有“外单”泳装加工订单全部揽到兴渡这边来，保证公司有足够的加工原料和项目可以投产。
最后更新时间(2020-04-02 22:43:12)