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东环讯 根据华盛集团公司的工作部署和要求，东环公司在今年9月份开展了“全国质量月”活动，，增强职工的质量意识，提升企业管理水平，增强市场竞争能力，推进管理工作上新台阶，促进经济稳步增长。
一是加强领导，高度重视。东环公司领导对本次活动高度重视，成立了领导小组，制定了活动方案，对活动的工作进行了细致周密的安排，确定了活动的主题，明确了目标、责任到位，把质量管理作为一项基础性、长期性的和提高经济效益的重要工作来抓，确保活动取得了实效。
二是加强宣传，广泛动员。各分厂认真开展了宣传活动，围绕“质量月”活动的主题对职工进行动员，宣传活动开展的意义和质量管理的重要性和质量管理的先进经验，引导职工积极投入到活动中，营造出浓厚的舆论氛围。
三是完善质量管理体系。各分厂建立健全日常管理和生产过程管理等在内的每个环节、流程、工序的管理制度，实现规范化、程序化、标准化管理。建立质量管理机构，分厂厂长为分厂质量管理的第一责任人，车间主任为车间质量管理的主要责任人。建立质检员报备制度，各分厂根据制度要求落实了1名分厂工艺员，并对质检员进行报备（包括总仓的质检组人员），生产经营科将在活动期内对各分厂的质检员报备情况进行考核，对未及时报备的将按有关规定扣考核分。
四是开展质量整顿活动。公司业务部门和各分厂以此次专项活动和“质量月”活动为契机，总结、汲取近几年来典型的质量问题案例教训，并将质量问题案例和质量图片放在车间宣传栏展示，供分厂职工学习、观看以汲取教训，不让同样的问题再次发生。
五是加强生产过程的质量控制。各分厂从原材料进厂到产品出厂都进行层层把关，做好原始记录，进行质量追踪，实行自检、互检和总检。合理安排工序，认真计算设备的最低数量要求，对关键工序重点关注，对货期的计算能预留一些能调节的时间，有效地提升了质量水平。
六是举办质检人员培训班。在9月下旬，东环公司举办了一次质检人员培训班，对一至六分厂的质检员进行培训，邀请了两名经验丰富的厂家外协师傅进行授课，讲授了服装成品的检验方法和加工中经常碰到的质量问题以及容易忽视的质量问题等，这次培训班让质检员的质检能力得到了提升，取得了实际效果。
最后更新时间(2020-04-02 22:43:15)